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동기부여 스펙트럼 모델
상황 리더쉽II (SLII) 켄 불랜차드. “칭찬은 고래도 춤추게 한다. ” 저자 이며,
세계적인 경영 컨설팅 그룹인 켄 블랜차드 컴퍼니 회장.
자율성, 관계성, 역량 (ARC) 자율성은 관리자의 지나친 자유방임이나 불간섭을 의미하지 않는다. 단지 직원이 일터에서 자신의 업무에 대해 스스로 적절한 통제력을 가지고 있다는 과정이다.
- 자율성 : Autonomy
- 관계성 : Relatedness
- 역량 : Competence
어린아이와 마시멜로 이야기
고차원의 자율적 제어를 가진 어린아이, 즉 오랫 동안 마시멜로를 먹지 않고 참았던 아이들이 성공한 인생을 살아갈 확률이 높았다는 연구 결과. 자율적 제어를 높이는 세가지 방법
1. 마음챙김(Mindfulness)
2. 가치관 (Value)
3. 목적 (Purpose)
최고의 성과자들은 목표 지향적이 아니다.
그들은 가치관을 기반으로 행동하며 고결한 목적에 따라 살아간다.
관점 면담에서 하지 말아야 할 세가지
① 문제를 해결하려 들지 마라.
② 가치관을 강요하지 마라.
③ 즉각적으로 관점이 변하기를 기대하지 마라. 효과적인 관점 면담을 위한 세 가지 기술
① 자신의 관점부터 점검하라.
② 긍정적 동기부여를 활성화하라.
③ 적절한 시점을 포착하여 마무리하라.
리더십은 역할이 아니다. 그것은 끊임없는 실천이다.
의사, 변호사, 희계시, 음악가, 미술가 등 직업을 그저 어떤 역할로 단정해서는 안 된다. 그들은 의료 행위를 실천하고, 법을 실천하고, 회계를 실천하 고, 음악이나 미술을 실천하는 사람들이다.
위대한 리더십은 위대한 실천에서 나온다
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