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[도서]내가 알고 있는걸 당신도 알게 된다면

Book | 2023. 4. 25. 08:34 | Posted by 짱아
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내가 알고 있는 걸 당신도 알게 된다면(리커버 에디션) : 네이버 도서

네이버 도서 상세정보를 제공합니다.

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결혼은 그 자체로도 충분히 어려운 일이다. 그런데 하필이면 견딜 수 없는 태도나 행동을 하는 상대를 골라 결혼생활을 더 어 렵게 만들 필요가 있을까? 상대를 변화시키겠다는 마음가짐으 로 관계를 시작한다면 이미 잘못된 길로 들어선 것이다.


스곳은 자신과 타인을 보는 시선의 차이를 '거울과 창문에 빗대어 설명해주었는데  그것은 내게도 큰 도움이 되었다.
"직업이 직업이다 보니 오랜 세월 슬픔 속에서 보낸 분들을 대 해야 할 때도 있지. 그런 분들을 만나는 일은 나 같은 성직자에 게도 버거울 때가 있어. 나는 그런 사람들에게 이런 이야기를 곧 잘 해준다네. '자신을 그만 들여다보세요. 자신을 들여다보는 것 은 거울 속 자신을 보는 것과 같습니다. 그저 당신과 똑같은 모 습을 한 당신 모습만 보이지요. 창가로 가세요. 그리고 창밖을 내다보세요.? 어떤 이들은 책임지는 데 익숙해서 정작 자아가 위 태로워지기도 해. 자존심을 세우려 하고 다른 사람과 비교하며 지나치게 아등바등 사는 경우가 많으니까. 그렇게 살다 보면 판 단력이 흐려지지. 마치 거울에 비친 자신의 모습만 보는 것처럼.
그런 사람은 거울 앞에서 벗어나 창밖을 내다봐야 해"

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[도서] 챗GPT 교육혁명

Book | 2023. 4. 11. 08:26 | Posted by 짱아
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  • 질문의 수준이 ChatGPT 활용의 수준을 결정한다.
챗GPT 교육혁명
AI 교육혁명은 이미 시작되었다. 《챗GPT 교육혁명》은 인공지능과 함께 발전할 미래 교육의 비전을 제안하며 교육 현장에서 AI와 챗GPT를 활용하는 교수법과 교사의 역할, 교육의 미래를 설명한다. 공간과 비용 등의 제약으로 인해 대량생산 체제의 방식을 따를 수밖에 없던 기존 교육은 학습자의 개성보다는 평균에 맞추어 이루어져 오랜 기간 ‘평균의 함정’에 빠져 있었다. 인공지능을 비롯한 다양한 기술 발달을 통해 미래 교육은 평균의 함정에서 벗어나 한 명의 선생님으로 할 수 없던 개별 학생의 수준에 따른 맞춤형 학습을 실현할 수 있게 되었다. 이 책은 학습자가 선행학습한 내용을 기반으로 의견을 나누는 플립러닝 등 교과서에 얽매인 교육이 아니라 학습자에게 직접 가닿는(HighTouch) 교육의 시대를 알려주고 있다. 첨단 기술(HighTech)은 그동안 객체화되던 학습자를 교육의 중심에 데려다 놓았다. 미래 교육은 가장 앞선 기술을 사용하며 가장 인간적인 교육인 ‘하이터치 하이테크’일 것이다. 이 책은 하이터치 하이테크라는 개념을 소개하고 인공지능과 챗GPT를 활용하는 최첨단의 교육 제안서이다. 인간처럼 말하고 인간보다 더 많은 정보를 가진 AI 인류의 미래를 바꿀 챗GPT! 상상 속에만 존재하던 인공지능이 현실에 등장하며 인류는 전례 없는 디지털 혁명기를 맞고 있다. 노동집약적인 단순한 작업은 기계에게 빼앗긴 지 오래이며, 인간이 유일하게 가진 능력이라고 생각했던 창작의 영역까지 AI에게 위협받고 있다. AI 중에서도 가장 많은 화제를 모은 것은 바로 ‘챗GPT’이다. 인간과 이야기를 나누듯 대화할 수 있으며 그 어떤 선생님보다도 아는 것이 많은 인공지능이 등장한 지금, 교사는 어떤 역할을 할 수 있을까? 이 책은 새로운 시대 교사가 인공지능으로 대체되는 것이 아니라 인공지능과 공존하는 길을 제시한다. 챗GPT를 실제 교육 현장에 사용하기 위해서는 먼저 챗GPT가 무엇인지 이해해야 한다. 1부에서는 챗GPT의 개념과 한계점에 대해 알아본다. 2부에서는 챗GPT를 올바르게 사용하기 위해 필수적으로 갖춰야 할 6가지 역량을 제시하고 변화하고 있는 교육의 현실을 이야기한다. 또한 챗GPT를 활용한 교육 사례와 학습 사례를 통해 실제 교육 현장에서 챗GPT를 어떻게 활용할 수 있는지 알 수 있다. 교과 과목뿐만 아니라 다양한 외국어와 프로그래밍 학습 과정에서 챗GPT에게 어떤 도움을 받을 수 있는지를 상세하게 설명한다. 효율적인 교육과 효과적인 학습을 위한 챗GPT 교육 현장에 바로 적용할 수 있는 사례 중심의 설명! 교수자는 학습자를 가르치는 것뿐만 아니라 행정업무, 수업 계획, 생활지도 등 다양한 업무로 과부하된 상태다. 한 번에 많은 학습자를 담당하며 다른 업무까지 해야 하는 교수자들은 학습자 개인의 수준에 맞춘 교육을 하고 싶더라도 그럴 시간이 부족하다. 챗GPT는 이런 교육 현실을 극복할 수 있도록 돕는 가장 뛰어난 도구가 될 것이다. 챗GPT에 원하는 키워드를 입력하면 적절한 학습 주제를 선정해주고 학습 계획까지 세울 수 있다. 계획을 세우느라 고민하는 시간을 챗GPT가 줄여주면 학습자와 더 많이 소통하는 맞춤형 학습이 가능해질 것이다. 학습자도 더 이상 선생님을 기다리느라 시간을 허비하지 않아도 된다. 궁금한 것이 생기면 즉시, 자신의 수준에 맞춰 답변을 해줄 수 있는 챗GPT가 있기 때문이다. 이 책에서는 챗GPT를 교육 현장에 바로 활용할 수 있는 방법을 사례를 들어 설명한다. 챗GPT에게 어떤 질문을 해야 원하는 결과를 얻을 수 있는지를 실제로 챗GPT에 입력한 값과 결괏값으로 보여준다. 학습자도 챗GPT를 자기주도학습에 활용할 수 있다. 주요 교과과목뿐만 아니라 4차 산업혁명 시대에 가장 주목받는 과목인 프로그래밍도 챗GPT를 통해 배울 수 있다. 데이터를 끊임없이 학습하는 챗GPT는 학습자의 학습 현황과 수준을 파악하여 그에 맞는 학습 방법을 제시할 수 있다. 앞으로의 교육은 인공지능을 통해 학습자 개인의 개성을 더욱 존중할 수 있는 방향으로 나아갈 것이다. 교육의 혁명적 변화를 받아들이기 위해서는 반드시 이 책을 읽어야 한다.
저자
정제영, 조현명, 황재운, 문명현, 김인재
출판
포르체
출판일
2023.03.30


  • 디지털 리터러시는 디지털 환경에서 정보를 찾고, 평가하고, 사용하는 능 력을 의미합니다.
  • literacy
    1. 읽고 쓰는 능력 2. 읽고 쓸 줄 앎 3. 교양이 있음
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동기부여 스펙트럼 모델
상황 리더쉽II (SLII) 켄 불랜차드. “칭찬은 고래도 춤추게 한다. ” 저자 이며,
세계적인 경영 컨설팅 그룹인 켄 블랜차드 컴퍼니 회장.
자율성, 관계성, 역량 (ARC) 자율성은 관리자의 지나친 자유방임이나 불간섭을 의미하지 않는다. 단지 직원이 일터에서 자신의 업무에 대해 스스로 적절한 통제력을 가지고 있다는 과정이다.

  • 자율성 : Autonomy
  • 관계성 : Relatedness
  • 역량 : Competence


어린아이와 마시멜로 이야기
고차원의 자율적 제어를 가진 어린아이, 즉 오랫 동안 마시멜로를 먹지 않고 참았던 아이들이 성공한 인생을 살아갈 확률이 높았다는 연구 결과. 자율적 제어를 높이는 세가지 방법
1. 마음챙김(Mindfulness)
2. 가치관 (Value)
3. 목적 (Purpose)
최고의 성과자들은 목표 지향적이 아니다.
그들은 가치관을 기반으로 행동하며 고결한 목적에 따라 살아간다.

관점 면담에서 하지 말아야 할 세가지
① 문제를 해결하려 들지 마라.
② 가치관을 강요하지 마라.
③ 즉각적으로 관점이 변하기를 기대하지 마라. 효과적인 관점 면담을 위한 세 가지 기술
① 자신의 관점부터 점검하라.
② 긍정적 동기부여를 활성화하라.
③ 적절한 시점을 포착하여 마무리하라.

리더십은 역할이 아니다. 그것은 끊임없는 실천이다.
의사, 변호사, 희계시, 음악가, 미술가 등 직업을 그저 어떤 역할로 단정해서는 안 된다. 그들은 의료 행위를 실천하고, 법을 실천하고, 회계를 실천하 고, 음악이나 미술을 실천하는 사람들이다.
위대한 리더십은 위대한 실천에서 나온다

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경영이란 무엇인가?

Book | 2007. 3. 22. 02:20 | Posted by 짱아
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경영이란 무엇인가?를 2주동안 가방안에 넣고 다니며, 지하철 출퇴근 길을 이용하여 조금씩 읽어 나갔다. 어떤날은 책의 내용에 공감하며, 때론 눈으로는 글을 보지만 머리속에서는 다른 생각을 하며, 때론 눈으로 읽고 머리로 생각하지만 담기지 않는 내용들...

경영이라는 주제로 9가지 기본 원칙들을 Why? How? 가 갖는 핵심 과 실행으로 나누어 설명하고 있다.
이중에서 몇가지 원칙들의 내용들에 대해 개념, 생각의 정리를 적는다.

'왜?'라는 가장 기본적인 질문에 대한 해답이라 말할 수 있는 가치창조.
진정한 가치를 찾는데 필요한 사항들중에서, 하나의 제품 혹은 서비스를 만들어가는 모든 과정들이 가치가 있다는 가치사슬(Value Chain)에 대한 인식,지금까지 늘 해왔던 그러한 방법이 최선의 방법이라고 절대 가정하지 말하여 하는것, 그리고 가장 중요한 회사 내부의 상황에 의한 결정이 아닌, 회사 외부 고객의 눈으로 바라볼 수 있어야 한다.

Why?에 대한 해답으로 가치를 얻었다면, 이를 토대로 How?에 대한 해답인 비즈니스 모델을 찾아야 한다.  
세상을 바꾼 이야기들에서...
1994년 뉴욕 시 경찰 국장으로 취임한 윌리엄 브래튼이 보여준 '깨진 유리(broken window)'이론, 작은 문제들을 무시하게 되면 언젠가는 큰 문제의 원인이 되며, 반대로 작은 문제들을 해결하는 것은 언젠가는 큰 문제에의 해결로 이어질 수 있다.
그리고, 현재의 것을 어떻게 더 좋게 할 것인가?에 대한 고민을 통해 비즈니스 모델을 찾아가야 할것이다. 무에서 유를 얻는 것 보다는 매일 새롭게 변화되는 모습이 빠르고 나을 것이다.

그리고, 경영의 기본원리중 마지막 항목에 인적자원관리(HRM)가 소개되고 있다.

"마지막 장에서 인력을 주제로 삼으면서 마지막을 위해 가장 좋은 주제를 아껴두고 있었다고 우겨도 될 법하다."
가장 중요한 요소임을 인정하지 않을 수 없다. 끝 부분에 HRM이 소개된 것은 경영이 무엇인가를 설명함에 있어서 가장 중요도가 낮은 의미라기 보다는 전반적인 모든 요소의 바탕에 깔려 있어여할 사항이며, 이를 강조하기 위해 다시 한번 마지막에서 의미를 되새겨 보는 것이라 생각된다.

GE의 잭 웰치 회장 말하는 경영자의 4가지 유형중 나는 어디에 속해 있을까 생각해보며, 첫번째 유형인 스타급 경영진에 다가가기 위해 필요한 건 무엇인가 찾아봐야 할 것이다.

"한 조직의  가치는 다른 경쟁자들의 가치보다 더 나은지의 여부보다, 조직의 목적을 달성하기 위해 가장 적합한 것인지 여부가 더 중요하다."...
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